Teil 2 geht der Frage nach, welchen Nutzen Mentoring als Personalentwicklungsinstrument für Organisationen hat. Inwiefern kann Mentoring dazu eingesetzt werden , Potenzialträger*innen im Unternehmen zu halten und weiterzuentwickeln, um aus diesem Talentpool bei der Besetzung vakanter Positionen schöpfen zu können? Neben den jüngsten Forschungserkenntnissen zu diesem Thema hören wir Stimmen aus der Praxis, die Mentoring seit einigen Jahren erfolgreich einsetzen.
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