kurz erklärt
Was ist Cross Mentoring?
Cross Mentoring ist eine nachhaltige Maßnahme zur Führungskräfteentwicklung, die Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen miteinander verbindet.
Im Zentrum steht das Tandem aus Mentee und Mentor*in, die sich gegenseitig fördern – jenseits interner Hierarchien und Betriebsblindheit. Dieser bewusste Perspektivenwechsel über Unternehmensgrenzen hinweg, schafft einen geschützten Raum für ehrliches Feedback, neue Denkansätze und nachhaltige Entwicklung, und fördert wichtige Future Leadership Skills.
Zusätzlich wertvoll ist für die Teilnehmenden der Austausch in ihrer Peer-Gruppe. Mentees unterstützen sich gegenseitig bei realen Herausforderungen und tauschen sich zu aktuellen Themen aus. Oft bleiben diese Verbindungen auch Jahre nach Programmende bestehen.
Für Unternehmen bedeutet Cross Mentoring: Mitarbeitende wachsen, ohne dass interne Abhängigkeiten den Austausch beeinflussen. Für Mentees bedeutet es: Zugang zu Erfahrung und Netzwerk, die intern oft nicht verfügbar sind. Für Mentor*innen: die eigene Führungspersönlichkeit reflektieren und frische Impulse aus einer anderen Unternehmenskultur mitnehmen.
Warum ist Cross Mentoring besonders wirksam?
Führung findet heute in einem komplexen, dynamischen Umfeld statt. Klassische Entwicklungsformate reichen dafür nicht mehr aus. Gefragt sind Future Leadership Skills wie Perspektivwechsel, Selbstreflexion, der Umgang mit Unsicherheit, und die Fähigkeit zur Zusammenarbeit über Grenzen hinweg.
Hier ist Cross Mentoring besonders wirksam. Durch den unternehmensübergreifenden Austausch im Tandem und in der Peer-Gruppe entstehen kontinuierlich neue Perspektiven, ehrliches Feedback und konkrete Lösungsansätze für reale Führungsfragen. Die strukturierte Kombination aus Mentoring, Workshops und Netzwerkformaten ermöglicht nicht nur nachhaltige Verhaltensveränderung, sondern stärkt gezielt Transformationsfähigkeit und vielfältige Führung.
Die drei Rollen im Cross Mentoring
Mentee
Mentees sind Führungskräfte in ihren ersten Führungspositionen sowie Talente, die sich in der entscheidenden Phase zwischen Fach- und Führungslaufbahn befinden.
Sie wollen sich persönlich und fachlich weiterentwickeln, neue Perspektiven gewinnen und ihre Karriere aktiv gestalten.
Besonders wirksam ist Cross Mentoring auch für Frauen in Führung. Deshalb bieten wir an zwei Standorten exklusive Female Leadership Programme an.
Du möchtest Mentee werden?
Mentor*in
Mentor*innen sind erfahrene Führungspersönlichkeiten aus unterschiedlichen Branchen, die ihr Wissen und ihre Erfahrungen weitergeben.
Sie begleiten Mentees auf Augenhöhe, fördern deren Potenziale und unterstützen sie dabei, den eigenen Weg im Unternehmen selbstbewusst zu gehen.
Du möchtest Mentor*in werden?
Cross Consult
Als erfahrener Partner begleiten wir Mentees und Mentor*innen auf ihrem Weg durch das Programm.
Wir matchen die Tandems, vernetzen die Teilnehmenden in Netzwerkveranstaltungen und vermitteln wichtige Inhalte in Seminaren.
Vor, während und nach dem Programm stehen wir den teilnehmenden Unternehmen als Ansprechpartner zur Verfügung.
Was sind Future Leadership Skills?
Future Leadership Skills leiten wir aus den sogenannten Future Skills ab, also jenen Kompetenzen, die Menschen benötigen, um in einer sich schnell verändernden, komplexen und digital vernetzten Arbeitswelt handlungsfähig zu bleiben.
Während Future Skills allgemein alle Mitarbeitenden betreffen, verwenden wir bei Cross Consult den Begriff Future Leadership Skills, um gezielt die Kompetenzen zu beschreiben, die für Führung in diesem Kontext entscheidend sind. Sie beschreiben die Fähigkeiten, die notwendig sind, um Teams, Organisationen und Zusammenarbeit im Wandel aktiv zu gestalten.
Dabei geht es nicht mehr allein um klassische Führungsinstrumente. Im Fokus stehen vielmehr Kompetenzen wie Selbstreflexion, der konstruktive Umgang mit Unsicherheit, das Denken in Zusammenhängen sowie die Fähigkeit, unterschiedliche Perspektiven einzubinden und Zusammenarbeit wirksam zu gestalten.
Cross Mentoring und internes Mentoring im Vergleich
Beide Mentoring-Arten stärken eine Vielzahl wichtiger Skills, insbesondere im Bereich der grundlegenden Zukunftskompetenzen. Cross Mentoring erweitert den Kompetenzaufbau zusätzlich um die transformativen Zukunftskompetenzen.
| Stärker im Cross Mentoring | Stärker im internen Mentoring | Ähnlich stark |
|---|---|---|
| Ambiguitätskompetenz | Beteiligungskompetenz (in konkreten Unternehmensprozessen | Problemlösungskompetenz |
| Diversitätskompetenz | Verantwortungsübernahme (bezogen auf Rolle) | Reflexionsfähigkeit |
| Innovationskompetenz | Selbstkompetenz | |
| Visionskompetenz | Resilienz | |
| Systemkompetenz | Informationskompetenz | |
| Netzwerkkompetenz | Lernkompetenz | |
| Kreativität | Dialogkompetenz | |
| Kritisches Denken | Kooperationskompetenz | |
| Kommunikationskompetenz |
Liste in Anlehnung an die Übersicht der Future Skills des Stifterverbands für die Deutsche Wissenschaft e.V
Wie fördert Cross Mentoring Future Leadership Skills?
Cross Mentoring stärkt genau jene Fähigkeiten, die Führungskräfte benötigen, um Wandel aktiv zu gestalten, statt nur darauf zu reagieren. Diese Kompetenzen entstehen im Programm durch:
- Langfristige Begleitung im Arbeitsalltag
- Perspektivwechsel im unternehmensübergreifenden Tandem
- Reflexion im geschützten Austausch mit der Peer-Gruppe
- Lernen an realen Führungsherausforderungen
- Impulse durch Begleitseminare
- Vernetzung über Branchen und Hierarchieebenen hinweg
Cross Mentoring bei Cross Consult – das Original
Vor 25 Jahren sind wir mit unserem ersten Cross Mentoring Programm in München für Female Leaders an den Start gegangen. Seitdem haben wir mehr als 1.800 erfolgreiche Tandems aus über 240 Unternehmen vernetzt und jedes Jahr kommen weitere dazu. Mit unseren 6 Standorten in Deutschland und einem virtuellen Programm finden wir für jedes Unternehmen eine individuelle Lösung. Unsere Trainerinnen sind hochqualifiziert und Expertinnen auf ihrem Gebiet.
Ob regional verankert oder virtuell verbunden- wir verbinden Menschen, Unternehmen und Branchen.
Fragen & Antworten
Hier findest Du häufig gestellte Fragen und Antworten zu Cross Mentoring.
Im Gegensatz zum internem Mentoring findet Cross Mentoring bewusst über Unternehmensgrenzen hinweg statt. Dadurch werden Betriebsblindheit, interne Hierarchien und politische Abhängigkeiten reduziert. Der Austausch ist offener, kritischer und ermöglicht neue Denkansätze jenseits der eigenen Unternehmenskultur.
Cross Mentoring kombiniert mehrere Wirkfaktoren: Austausch im Tandem, Reflexion in der Peer-Gruppe und Impulse aus Workshops und Netzwerken. Diese Verbindung ermöglicht kontinuierliches Lernen im Arbeitsalltag und fördert nachhaltige Verhaltensveränderung.
Angelehnt an den Begriff der Future Skills, also Zukunftskompetenzen, haben wir zentrale Fähigkeiten für Führungskräfte definiert. Führungskräfte benötigen diese Future Leadership Skills, um mit der dynamischen Arbeitswelt und sich wandelnden Anforderungen an Führungskräfte mitzuhalten und erfolgreich zu sein.
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