Von der Mentee zur Director Human Resources – Lucia Ramminger
Lucia Ramminger startete 2014 als Mentee im Cross-Mentoring-Programm München und war über die Jahre in verschiedenen Positionen Teil des Programms. Damals war sie global für Learning und Leadership Development verantwortlich. Heute ist sie Director Human Resources bei Edenred Deutschland GmbH. In ihrem Erfahrungsbericht erzählt sie, wie das Mentoring ihr unterschiedliche Perspektiven eröffnete, konkrete Impulse für die eigene Karriere gab und ihren Führungsstil bereichert hat.
Wann warst Du im Cross Mentoring München Teilnehmerin?
2014 hatte ich die Möglichkeit, als Mentee an diesem großartigen Programm teilzunehmen. Seither habe ich das Programm in verschiedenen HR Rollen betreut und bereits zweimal tolle Mentees als Mentorin begleiten dürfen.
Welche Position hattest Du zu dem Zeitpunkt?
Während meiner Zeit als Mentee war ich global für Learning und Leadership Development verantwortlich.
Und heute?
Heute bin ich Director Human Resources bei Edenred Deutschland GmbH.
Wie hat Cross Mentoring Dir bei Deiner Karriere geholfen?
Als Mentee habe ich es als sehr bereichernd empfunden, dass sowohl meine Mentorin als auch meine „Mitmentees“ aus anderen Funktionsbereichen und Unternehmen mit ganz anderen Strukturen und Unternehmenszweck stammten. Die verschiedenen Blickwinkel und Perspektiven sowie die Verbundenheit, die sich auf dem Stück gemeinsame Wegstrecke entwickelt hat, sind es wohl, die unsere Gruppe auch nach fast 10 Jahren regelmäßig anknüpfen. In meiner Karriere geholfen hat mir der gemeinsame ungeschönte Blick auf meine Themen im Mentoring Tandem und Unterstützung mit ganz konkreten Beispielen und Handlungsempfehlungen.
Welche Veranstaltung ist Dir im Kopf geblieben?
Im Rahmen von CMM14 bin ich der Einladung einer Mitmentee gefolgt, den Kaminabend – ein fester Bestandteil des Programms – gemeinsam mit ihr zu moderieren und zusammen mit unseren beiden Gästen, ihren Karriereweg mit Familie und über verschiedene Stationen im Ausland als männliches und weibliches Rollenvorbild gemanagt haben.
Besonders geprägt hat Dich damals…?
Die Erkenntnis, wie wichtig es ist, im Business nichts dem Zufall zu überlassen und stets mit einem Ziel, einer Strategie und gut vorbereitet in Situationen mit anderen Playern zu gehen, sei es ein Projektmeeting, eine Präsentation auf einer Messe oder ein Personalgespräch etc.
Wie hat Dir das Mentoring persönlich weitergeholfen?
Der Einblick in andere Unternehmen, über die verschiedenen Rollen und Formate im Programm (z.B. Erfahrungsaustausch für Mentoren, HR Best Practice Sharing, Mentee Stammtisch). Von der Erfahrung als Mentorin habe ich profitiert, was meinen eigenen Führungsstil angeht.
Gibt es Tricks/Anwendungen/Weisheiten, die Du damals gelernt hast und heute noch anwendest?
Hierzu zählt für mich, dass es hilfreich sein kann, sich selbst als Marke zu verstehen, für das Durchholen wichtiger Themen bei eingeschränkter Redezeit auf den Elevator-Pitch-Ansatz zurückzugreifen und bei Bedarf vor bestimmten Terminen expansive Übungen vor einem Spiegel zu machen.
